在深圳罗湖这片孕育城市商业文明的热土上，如今正书写着城市更新的传奇。作为全部改全角三力三区"战略重要载体配资门户之家，这片"最难啃的硬骨头"在政企协同攻坚下，不仅破解了困扰多年的拆迁困局，更以保留爱国路花市记忆、活化在地文化的创新模式，成功从"旧改洼地"跃升为"商业高地"，为全国城市更新商业提供深圳样本。
2025年6月28日，以"开新假日"为主题的罗湖益田假日广场启幕盛典成功举行。深圳报业集团和深圳市罗湖区人民政府相关领导、益田集团管理人负责人相恒祥、益田集团管理人刘开坛、深圳市安居建业投资运营有限公司董事长王鹏、深圳市六和实业集团有限公司董事长张国芳、益彩商管集团董事长、总裁刘雅娟、覔书店创始人龚县流、永辉超市广东省区总经理陈任童等嘉宾及媒体齐聚一堂，共同见证这座焕新升级的城市商业地标扬帆起航，激活老城烟火气，续写深圳罗湖核心商圈的璀璨未来。
益彩商管集团董事长、总裁 刘雅娟表示，集团将罗湖益田假日广场视为“城市更新引擎”与“深港融合枢纽”的战略之作，开业首月客流破200万、港客占比超30%的亮眼成绩，印证了“首店经济+场景革命”模式的强大活力。未来，将继续携手政府、股东、品牌伙伴及业主，充分发挥集团二十年“文化旅游+体验商业”的运营积淀与轻资产拓展动能，深挖商业潜能，共塑城市美好日常。
永辉超市广东区域总经理表示，作为主力店，永辉以‘胖东来模式’升级版带到落子罗湖益田假日广场，4500平米精品超市通过“当日售罄”的新鲜度和丰富的产品矩阵，开业首月就做到深圳坪效第一。未来我们会把这份深港融合的美好生活做得更实、更好！
益田集团总裁乔江波表示，罗湖益田假日广场的开业，显著提升综合体价值，并将成为片区活力新引擎，辐射带动区域发展。我们期待为市民带来卓越体验，助力区域繁荣。
御龙天地回迁业主代表发言中表示，今天看着益田假日广场这么热闹开业，心里特别激动。这份安心和便利，正一步步成为我们理想的生活港湾。
益田集团管理人负责人相恒祥在致辞中强调，确保罗湖益田假日广场顺利筹开，是保障股东权益的核心。唯有实现商业的稳健高效运营，方能切实服务市民、提振区域经济，最终实现股东、消费者、商户及社会的多方共赢。
01 战略驱动：双核破解深港商业新命题
罗湖益田假日广场以战略级的城市洞察为基石，定位“多元艺术体验式购物中心”，精准破解老城商业焕新与深港消费融合两大命题。
城市更新新引擎：项目与地铁3号线翠竹站接驳，是东门、湖贝、水贝三大商圈交汇的 关键纽带，更是罗湖核心商圈（深圳未来拟建设的五大世界级地标商圈之一）迭代焕新的重要载体。其承接老城区消费升级需求，通过活化“爱国路花市”等老罗湖记忆，将市井情怀转化为消费新动能。
深港融合C位：15分钟车程覆盖莲塘、文锦渡、罗湖三大口岸的地理优势，天然具备“深港消费枢纽”基因，以港客高频消费为切口，链接深港消费融合，激活双城客流互通。数据显示，港客周均到访2-3次，占比稳定超30%，成为客流“压舱石”。
02 空间革新：以建筑为媒介构筑“假日”引力场
城市更新的价值，不仅在于物理空间的焕新，更在于能否重构商业与城市、人群的共生关系。项目突破传统商业空间逻辑，通过三大载体构建差异化竞争力：
10万㎡盒子Mall——公共性赋能高密度城区。由英国贝诺、日本乃村等联合国内外数百位艺术家，以 “自然乐园” 为内核，融合“花、溪谷、云、音、瀑布”五大主题，多首层动线设计无缝接驳地铁与社区，外广场千平“留白”提供城市公共休憩场。
安藤忠雄“光之殿堂”——文化IP驱动商业溢价。建筑大师安藤忠雄深圳首作，以清水混凝土诗学打造 “空中文化三部曲” ：15米挑高光影教堂、360°全景文化露台、垂直生态艺术装置“希望之墙”。未来将通过廊桥与商场L3层连通，形成“观展-消费”闭环。
1.3万㎡“四季花巷”——在地基因激活年轻力。借势爱国路花市文脉，打造半围合式下沉广场与沿街商业氛围，保留老罗湖“附近性”，联合品牌主理人策划月度主题市集，以“非标商业”逻辑 构建Z世代社交据点。
03 商业操盘：首店经济与精细化运营双轮驱动
南山益田假日广场开业17年仍是深圳商业经久不衰的地标，第二座罗湖益田假日广场有着异曲同工之妙的解法：
首店矩阵筑牢竞争壁垒： 项目引入超200个品牌，招商率 100%、开业率 95%，引入永辉超市（胖东来模式罗湖首店）、圣丰城臻品（家宴店）、超级安踏罗湖首店、米兜欢乐王国、奕阳国际影城、华为智能生活馆、覔书店罗湖首店主力店组团，为长期稳健运营奠定了坚实基础。4家全国首店、8家华南/深圳首店与36家罗湖首店汇聚一堂，其中贵厨酸汤牛肉（华南首店）日均翻台率高达5次，位列华南销售榜首；曼格姿造海鲜自助、俄士厨房等22家品牌月销超百万；一绪寿喜烧位列大众点评深圳TOP1。此外，还引入了茸茸传奇宠物超市（全国首店）、佰客单车（深圳首店）、mirroir滑板（罗湖首店）及蓝天攀岩（罗湖首店）等业态，满足消费客群的多元需求。
数据化运营提升效能：让数据说话，罗湖益田假日广场精准锁定港客高频消费特性，通过跨境支付全覆盖、港人专属休息区等“五大礼遇”服务体系，成功将口岸地理优势转化为消费黏性——实现港客占比30%、周均到访2-3次"，实现从“打卡尝鲜”到“日常刚需”的深度转化。以“文化+商业”的运营策略，从营销热点与会员标签入手，策划英国艺术家王尔德“绮幻假日”首展、苗族非遗长桌宴等活动带动 2个月吸纳会员超15万。未来将持续打造深港文化节、国际IP首展、流量品牌快闪以及社群运营等，强化 “深港商业融合第一站” 的战略支点地位。
结语
罗湖益田假日广场的盛大启幕，正是城市更新意义的最佳注脚——从"旧改硬骨头"蜕变为 首月200万客流、30%港客占比的深港商业枢纽，我们重塑的不只是建筑，更是城市活力的基因。随着2026年安藤忠雄"光之殿堂"的落成，这座呼应"建筑是生活的容器"哲思的艺术地标，将推动空间向城市文化会客厅进化，为深圳国际消费中心建设注入灵魂。
无论是罗湖益田假日广场的旧改示范、南山益田假日广场的创新突围，还是北京东外39MALL的长期布局，背后始终贯穿一条清晰的逻辑主线——以人为本，以客户为中心，以商业为载体，实现城市价值、人文价值、生活方式，共生共荣。如今，“以规模论英雄”的商业时代已然过去，益彩商管集团正凭借多样化产品线、过硬运营实力、投融管退全链条运作、灵活合作模式四大核心能力，锻造出难以复制的竞争壁垒。
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